長江水利召開“項目管理能力提升”三年攻堅戰(zhàn)啟動會
發(fā)布時間：2025-05-27? 瀏覽量： ?
為深入貫徹實施水發(fā)集團“兩實施 四深化”行動，全面提升項目現(xiàn)代化管理水平，近日，長江水利正式啟動“項目管理能力提升”三年攻堅戰(zhàn)，會議由公司總經(jīng)理張守好主持，公司黨支部書記、董事長李路華及全體干部員工線上線下共同參加會議。
會上，工程部經(jīng)理周廣發(fā)介紹了《項目管理提升三年攻堅專項行動實施方案》主要內(nèi)容，方案圍繞經(jīng)營目標、合同管理、項目執(zhí)行、分包管控、合規(guī)風(fēng)控五大核心領(lǐng)域，通過“三步走”戰(zhàn)略實現(xiàn)管理效能全面提升。第一階段系統(tǒng)部署，開展制度宣貫與項目診斷，制定個性化實施方案。第二階段縱深推進，實施專項治理并建立問題整改臺賬。第三階段鞏固提升，形成標準化管理體系并打造示范項目。改革成效將與部門績效考核、干部晉升選拔、項目評優(yōu)評定、薪酬分配激勵四大機制深度融合，以機制促改革落地見效。
李路華強調(diào)，此次攻堅戰(zhàn)對公司存續(xù)及鞏固在水利施工領(lǐng)域的地位具有重要影響，將從制度完善、人才培養(yǎng)、質(zhì)量安全、風(fēng)險防范四方面著重發(fā)力。一是完善制度建設(shè)，筑牢管理根基。全面完善管理制度框架，制定標準化工作流程與崗位職責(zé)清單，構(gòu)建監(jiān)督考核體系，確保制度剛性長效運行。二是培育管理團隊，激勵人才成長。實行“案例研討+專家授課”培訓(xùn)機制，打通“管理+技術(shù)”晉升路徑，搭建多元成長平臺，鍛造復(fù)合型管理人才梯隊。三是質(zhì)量安全提升，夯實過程管理。實施從材料采購、施工工藝到工程驗收全過程質(zhì)量監(jiān)督，加大安全生產(chǎn)投入，完善安全制度規(guī)范，構(gòu)建質(zhì)量安全協(xié)同保障體系。四是分包精益管理，構(gòu)建和諧氛圍。推行農(nóng)民工工資實名制管理、專門賬戶保障機制，保持信息暢通，加強欠薪風(fēng)險預(yù)警，維護企業(yè)形象與社會穩(wěn)定。
此次會議是長江水利推動項目管理工作提檔進階，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。公司全體員工將凝心聚力，努力實現(xiàn)項目管理的重塑與升級，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（焦斯佳 供稿）
