山東水建組織召開(kāi)項(xiàng)目管理能力提升工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2025-10-27? 瀏覽量： ?
近日，山東水利建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：山東水建）組織召開(kāi)以“全面開(kāi)啟項(xiàng)目管理體系的重塑與升級(jí)”為主題的項(xiàng)目管理專(zhuān)題工作會(huì)議。山東水建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李路華、黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)罱饢|出席會(huì)議。
會(huì)上，分公司及項(xiàng)目管理人員通過(guò)實(shí)踐案例進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)山東水建項(xiàng)目管理體系的重塑與升級(jí)提出建設(shè)性意見(jiàn)。與會(huì)人員圍繞項(xiàng)目管理全流程中的關(guān)鍵痛點(diǎn)展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，精準(zhǔn)聚焦項(xiàng)目管理中的實(shí)際難題，充分探討了“如何精準(zhǔn)定義項(xiàng)目范圍與目標(biāo)、如何有效監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度與成本、如何優(yōu)化跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制、如何做好項(xiàng)目收尾與有效總結(jié)”等議題。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要貫徹執(zhí)行集團(tuán)提出的“安全第一、質(zhì)量至上、效益優(yōu)先”管理方針，通過(guò)完善制度、提升管理能力，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的盈利能力，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議指出，一是要構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度體系。全面梳理和完善現(xiàn)有各項(xiàng)管理制度制度，明確項(xiàng)目管理流程，確保制度的可操作性和執(zhí)行性。二是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)。建立項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)與管理職級(jí)互通機(jī)制，打造一支業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍。三是要全面提升項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理水平。強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。四是要全力保障農(nóng)民工合法權(quán)益，實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理和工資專(zhuān)戶制度，確保工資按時(shí)足額發(fā)放，維護(hù)公司的良好形象和社會(huì)穩(wěn)定。
山東水建工程管理部、安全管理部，各分公司負(fù)責(zé)人、工管部、安全部，在建項(xiàng)目相關(guān)人員參會(huì)。（供稿人：宋文超、姜仲鍇 ）
