“減法”卸包袱 “乘法”釋動(dòng)能——水發(fā)建設(shè)三年轉(zhuǎn)型的算術(shù)辯證法
發(fā)布時(shí)間：2025-12-16? 瀏覽量： ?
3年，68家低效企業(yè)出清，30億元省外訂單突破，95.47億元EPC項(xiàng)目中標(biāo)——這組亮眼的數(shù)據(jù)，同時(shí)出現(xiàn)在水發(fā)建設(shè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型成績單上。整合重組3年來，水發(fā)建設(shè)集團(tuán)一邊果斷“做減法”卸下歷史包袱，一邊精準(zhǔn)“做乘法”激活全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。其凈資產(chǎn)收益率曲線的上揚(yáng)軌跡，揭示了一條不同于規(guī)模擴(kuò)張的傳統(tǒng)發(fā)展邏輯。
一、果斷“瘦身”：向低質(zhì)低效資產(chǎn)堅(jiān)決說“不”
整合重組之初，集團(tuán)黨委清醒認(rèn)識(shí)到，過去一段時(shí)期相對粗放的發(fā)展模式，積累了一些低質(zhì)、低效乃至閑置的資產(chǎn)與公司。這些“負(fù)資產(chǎn)”不僅占用大量管理資源，更拖累了整體運(yùn)營效率與盈利能力，如同健康的肌體上附著的贅疣。
“高質(zhì)量發(fā)展，首先必須輕裝上陣。不能再‘背著包袱賽跑’?！奔瘓F(tuán)決策層態(tài)度鮮明。一場以“聚焦主責(zé)主業(yè)、清理非核心資產(chǎn)”為核心的“瘦身健體”攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響。
對長期未運(yùn)營、無貢獻(xiàn)、與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低的“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢）企業(yè)和“兩資”（低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)）集團(tuán)通過系統(tǒng)梳理果斷出清。2023年，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、清算注銷、吸收合并、定向減資等多種市場化、法治化方式，一舉出清22家公司。這其中，不乏需要魄力與智慧的案例：針對為特定項(xiàng)目設(shè)立卻長期未實(shí)施的山東水發(fā)舜海物流和河北邯鄲物流公司，集團(tuán)沒有“一刀切”，而是精準(zhǔn)施策——舜海物流通過產(chǎn)權(quán)市場公開掛牌轉(zhuǎn)讓，確保過程透明、價(jià)格公允；邯鄲物流則采用定向減資方式高效退出，避免了資源持續(xù)“沉睡”。兩種路徑，同樣指向一個(gè)目標(biāo)：止血止損、優(yōu)化配置。
成效立竿見影。曾處于決算虧損狀態(tài)的企業(yè)，通過加強(qiáng)市場開拓、極致降本、強(qiáng)力回款等組合拳，迅速扭轉(zhuǎn)局面。截至2023年底，2022年度的6戶虧損企業(yè)，已完成扭虧4戶、減虧1戶、股權(quán)轉(zhuǎn)讓1戶。更深遠(yuǎn)的影響在于管理成本的降低、運(yùn)營效率的提升和資產(chǎn)負(fù)債表的修復(fù)。通過強(qiáng)化成本控制、優(yōu)化管理流程，集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率等關(guān)鍵效益指標(biāo)開始向上躍升。
“瘦身”不是一時(shí)之舉，而是持續(xù)深化的過程。2024年，集團(tuán)出清公司數(shù)量達(dá)到43家，并對44家公司進(jìn)行管理提級(jí)，進(jìn)一步攥緊了拳頭。截至目前，集團(tuán)累計(jì)通過多種方式出清低質(zhì)低效空殼公司達(dá)數(shù)十家。與此同時(shí)，圍繞“兩金”（應(yīng)收賬款和存貨）壓控，建立了嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化源頭管理和月度調(diào)度，確保資金血脈暢通，為健康發(fā)展筑牢根基。
二、精準(zhǔn)“健體”：開源節(jié)流與多維協(xié)同雙輪驅(qū)動(dòng)
瘦身是為了更好地健體。在甩掉歷史包袱的同時(shí)，集團(tuán)將更多的精力與資源投向內(nèi)涵式增長，堅(jiān)持向管理要效益、向協(xié)同要?jiǎng)幽堋?/p>
——過“緊日子”，摳出真效益。 集團(tuán)上下牢固樹立“過緊日子”思想，并將其貫穿于成本管理全過程。以“效益為
中心”被反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“業(yè)績?yōu)橥酢睂?dǎo)向深入人心。通過深入開展開源節(jié)流、挖潛增效活動(dòng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本，做實(shí)盈利大戶培育。特別是堅(jiān)定不移推進(jìn)獨(dú)立核算制度，將經(jīng)營目標(biāo)層層分解、責(zé)任壓實(shí)到最小單元，徹底打破“大鍋飯”，讓每一分投入都與產(chǎn)出掛鉤，極大激發(fā)了各業(yè)務(wù)單元的內(nèi)生動(dòng)力和市場嗅覺。以2024年為例，集團(tuán)通過“節(jié)流競賽”費(fèi)用同比下降21%。
——“走出去”闖市場，協(xié)同鑄品牌。 穩(wěn)固省內(nèi)基本盤的同時(shí)，集團(tuán)以更大魄力“走出去”，積極布局全國市場。他們創(chuàng)新構(gòu)建了“總部專業(yè)多能，區(qū)域公司綜合多面”的“平臺(tái)化+專業(yè)化+屬地化”立體驅(qū)動(dòng)格局。
在新疆，集團(tuán)選派精干的設(shè)計(jì)、施工團(tuán)隊(duì)常駐，開展深度屬地化經(jīng)營。結(jié)果令人振奮：新疆公司成立當(dāng)年即中標(biāo)項(xiàng)目25個(gè)，合同額超4億元，儲(chǔ)備項(xiàng)目豐厚，迅速在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟。
在河北，集團(tuán)捕捉市場機(jī)遇的能力令人稱道。2023年海河流域特大洪水后，河北公司迅速行動(dòng)，積極參與災(zāi)后重建，承接了永定河洪水風(fēng)險(xiǎn)圖編制、多個(gè)水庫河道工程設(shè)計(jì)監(jiān)測施工等系列任務(wù)，既彰顯了國企擔(dān)當(dāng)，也贏得了近億元的技術(shù)服務(wù)合同，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。2024年，集團(tuán)在河北探索的“小而精”模式再結(jié)碩果，并帶動(dòng)遼寧、安徽等省外市場協(xié)同發(fā)展，全年省外項(xiàng)目中標(biāo)額突破30億元大關(guān)。
進(jìn)入2025年，捷報(bào)持續(xù)從各地傳來：咨詢設(shè)計(jì)板塊接連中標(biāo)河北省級(jí)洪水風(fēng)險(xiǎn)圖編制、黑龍江高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等項(xiàng)目；施工板塊在新疆、內(nèi)蒙古、海南等地連續(xù)斬獲污水處理、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、城區(qū)排澇等領(lǐng)域的EPC或EPC+O重點(diǎn)項(xiàng)目，累計(jì)合同額近20億元。其中，中標(biāo)金額5.24億元的海南臨高縣城區(qū)污水與排澇工程，標(biāo)志著“水發(fā)建設(shè)”品牌在華南重要市場取得突破性進(jìn)展。
——EPC引領(lǐng)，全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢凸顯。 集團(tuán)發(fā)展的“王牌”，在于其覆蓋咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等環(huán)節(jié)的跨行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。他們巧妙借助“集團(tuán)平臺(tái)+區(qū)域公司+資質(zhì)平臺(tái)/生產(chǎn)院”的多維一體協(xié)同模式，以大力承接EPC（設(shè)計(jì)-采購-施工總承包）項(xiàng)目作為重要發(fā)力點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2023年至2025年上半年，集團(tuán)EPC項(xiàng)目中標(biāo)數(shù)量和金額持續(xù)處于高位，成為業(yè)績增長的重要引擎。旗下水發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)公司更是屢次躋身“全國勘察設(shè)計(jì)中標(biāo)百強(qiáng)”前列，行業(yè)地位與影響力穩(wěn)步提升。
減法利落卸包袱，乘法精準(zhǔn)釋動(dòng)能。3年轉(zhuǎn)型，水發(fā)建設(shè)以破立并舉的智慧，重塑發(fā)展根基，激活產(chǎn)業(yè)活力。如今，輕裝上陣的水發(fā)建設(shè)正以清晰的航向、強(qiáng)勁的韌性，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上穩(wěn)步疾馳。（供稿人：張慶祝、蔣雅琪）
