5.24億的背后，跨區(qū)域協(xié)同“分羹”有術(shù)！
發(fā)布時間：2025-07-10? 瀏覽量： ?
近日，水發(fā)建設集團憑借卓越的綜合實力、成熟的EPC管理能力和前瞻性的技術(shù)方案，在多家實力雄厚的大型央國企同臺競技中脫穎而出，成功中標“臨高縣臨城鎮(zhèn)老城區(qū)污水提質(zhì)增效工程與排澇工程（EPC）項目”，中標金額達5.24億元。此次中標是集團繼“臨高縣建制鎮(zhèn)污水處理EPC+O項目”后，在海南自貿(mào)港落地的又一重大成果，更是集團深化“走出去”戰(zhàn)略、強化全產(chǎn)業(yè)鏈布局、實現(xiàn)跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展的生動實踐。
項目以“系統(tǒng)治理、智慧賦能”為核心理念，涵蓋市政管網(wǎng)清淤修復、雨污分流改造、雨水管網(wǎng)與箱涵新建修復等工程內(nèi)容，建成后將構(gòu)建起“源頭減排、管網(wǎng)排放、蓄排并舉、超標應急”的城市水系統(tǒng)治理體系，徹底解決老城區(qū)污水直排、黑臭水體及內(nèi)澇積澇等頑疾，為海南實現(xiàn)生態(tài)攻堅目標提供關(guān)鍵工程支撐。
競標成功得益于集團跨區(qū)域協(xié)同“分羹”有術(shù)，高效整合內(nèi)部資源，構(gòu)建“總部+區(qū)域+專業(yè)板塊”的協(xié)同作戰(zhàn)體系，形成了強大的市場競爭力。首先總部統(tǒng)籌，戰(zhàn)略引領(lǐng)：集團經(jīng)營部精準研判市場形勢，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體競標策略，為項目中標提供頂層設計支撐。其次專業(yè)賦能，技術(shù)攻堅：北京建設充分發(fā)揮EPC管理優(yōu)勢，統(tǒng)籌設計、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目高效推進；市政工業(yè)院依托深厚的技術(shù)積淀，將前沿治水理念轉(zhuǎn)化為兼具創(chuàng)新性與可行性的技術(shù)方案。最后屬地深耕，精準落地：海南分公司深度把握地方政策與市場需求，為集團決策提供精準的屬地化支持，打通項目落地的“最后一公里”。通過跨區(qū)域、跨板塊的高效協(xié)同，水發(fā)建設集團以“零死角”的精益服務贏得了客戶認可，展現(xiàn)了集團在重大工程中的資源整合能力和執(zhí)行效率。
近年來，集團錨定“兩實施、四深化”行動目標，通過屬地化經(jīng)營模式，持續(xù)深化區(qū)域市場布局，形成了“扎根區(qū)域、服務區(qū)域、深耕區(qū)域”的經(jīng)營格局。此次中標進一步鞏固了集團在海南市場的戰(zhàn)略地位。未來，集團將以該項目為支點，全面導入智慧治水技術(shù)標準與先進管理經(jīng)驗，為海南自貿(mào)港生態(tài)文明建設貢獻“水發(fā)方案”，為海南“六水共治”攻堅戰(zhàn)注入“水發(fā)力量”。（供稿人：孫樹身）
